按照陜西有色金屬集團(tuán)工作部署，由陜西銀礦承擔(dān)煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)論證工作，為陜西有色金屬集團(tuán)打造鎳產(chǎn)業(yè)鏈主地位提供資源保障。陜西銀礦在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程“不等、不靠、不要”，獲得煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)任務(wù)后珍惜機(jī)遇、增強(qiáng)責(zé)任，聚焦集團(tuán)對煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)工作要求，強(qiáng)化復(fù)產(chǎn)工作方式，著力營造復(fù)產(chǎn)氛圍，把復(fù)產(chǎn)工作作為企業(yè)“促趕超”的突破口和“直道超車”的硬實(shí)力。
高舉旗幟，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)提質(zhì)效。陜西銀礦黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，在企業(yè)管理方面始終堅(jiān)持“項(xiàng)目建到哪，黨旗插在哪”的工作原則。進(jìn)駐煎茶嶺鎳業(yè)后，成立煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)工作組和陜西銀礦煎茶嶺臨時(shí)黨支部，保證復(fù)產(chǎn)工作組的黨員干部紅心向黨，敬業(yè)愛企，把黨的理論學(xué)習(xí)和復(fù)產(chǎn)論證工作緊密融合，確保干事創(chuàng)業(yè)的方法和解決問題的路徑準(zhǔn)確清晰，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)復(fù)產(chǎn)論證高質(zhì)量開展。
集中力量，強(qiáng)化搶跑意識謀復(fù)產(chǎn)。與煎茶嶺鎳業(yè)緊密協(xié)作，定期召開專題工作推進(jìn)會，研究部署工作計(jì)劃，面對紛繁復(fù)雜的地質(zhì)資料和不同版本不兼容的繪圖軟件，以及報(bào)告資料不完整、不連續(xù)和專業(yè)技術(shù)人員短缺等問題，陜西銀礦克服困難，聯(lián)合各大科研院所創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝，探索通過降本增效恢復(fù)鎳礦生產(chǎn)的途徑和方法，對鎳礦復(fù)產(chǎn)可行性進(jìn)行了充分論證，形成了《煎茶嶺鎳礦恢復(fù)生產(chǎn)可行性論證報(bào)告》。
拓寬思維，保持快跑姿態(tài)強(qiáng)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)以鎳產(chǎn)業(yè)鏈鏈主為方向建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，抓住降本增效關(guān)鍵突破口，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，著力打造信息化、數(shù)字化、智能化企業(yè)的工作目標(biāo)，陜西銀礦與中國恩菲就煎茶嶺鎳業(yè)高質(zhì)量復(fù)產(chǎn)方案達(dá)成協(xié)議，將新技術(shù)、新設(shè)備在企業(yè)實(shí)地驗(yàn)證，確保復(fù)產(chǎn)論證高質(zhì)量開展的舉措切實(shí)可行。
夯實(shí)基礎(chǔ)，拿出長跑毅力增實(shí)力。陜西銀礦堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作態(tài)度，在做好煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí)，持續(xù)壓緊壓實(shí)礦山運(yùn)營產(chǎn)業(yè)。今年，陜西銀礦格爾木選礦項(xiàng)目順利生產(chǎn)并成立了黨支部，四川白玉選礦項(xiàng)目企穩(wěn)向好，與西部礦業(yè)合作的巴彥淖爾西部銅業(yè)多金屬選礦二選廠技改工程項(xiàng)目近期成功投料試生產(chǎn)，為煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)提供了經(jīng)濟(jì)和人才儲備。
陜西銀礦始終樹牢“創(chuàng)新才能求生存、創(chuàng)新才能進(jìn)賽道”的緊迫意識和厚植“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的創(chuàng)新文化，不拘條條框框、強(qiáng)化鉆研論證，不怕失敗，主動求變應(yīng)變，把全部心思放在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，把全部精力用在復(fù)產(chǎn)論證上，把全部功夫下在創(chuàng)新落實(shí)上，把全部勁頭使在脫困解難上，完整準(zhǔn)確落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)對煎茶嶺鎳業(yè)的復(fù)產(chǎn)論證工作任務(wù)，努力創(chuàng)造不負(fù)歷史、不負(fù)時(shí)代、不負(fù)職工的嶄新業(yè)績，為陜西銀礦可持續(xù)發(fā)展儲能續(xù)航、創(chuàng)造未來。
